“主管，2024年度單噸水指標(biāo)達(dá)成比去年又下降了，這難度真太大了。”

“辦法總比困難多，節(jié)水是勢(shì)在必行的!大家一起想想辦法，總能解決的。”

2023年底，伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部濰坊伊利設(shè)備部的會(huì)議室里，大家正在為如何進(jìn)一步挖掘節(jié)水潛能而絞盡腦汁地思考，能源主管高翔將近年來的用水區(qū)域削減損失表打開，挨個(gè)看了一遍，發(fā)現(xiàn)濰坊伊利這些年來在節(jié)水方面已不斷逼近極限，幾乎每一處用水區(qū)域的用水量都是最低了。

他意識(shí)到，要開創(chuàng)節(jié)水新局面，必須盡快找到新的節(jié)水點(diǎn)。

一天，他在巡查水處理車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)水處理系統(tǒng)將水排向地面，心下一驚。“這里排水是不是太多了?是不是還有節(jié)水的空間?”他返回工位，連續(xù)3天對(duì)不同時(shí)段的清洗水開始進(jìn)行觀察與統(tǒng)計(jì)。

“每個(gè)離子罐每天清洗竟然需要這么多水啊!”他吃驚地發(fā)現(xiàn)，每班清洗1次需要近4噸水，1天就是8噸水啊。“之前總是關(guān)注怎么削減水損失，對(duì)怎么二次利用好清洗離子罐的回收水關(guān)注得不夠深，應(yīng)該盡快去研究出一個(gè)辦法來。”

他立即組織班組成員開展討論會(huì)，剛將這一重大發(fā)現(xiàn)告知大家，就聽見幾個(gè)人小聲討論著……

“這些水經(jīng)過正反洗，水質(zhì)已經(jīng)受到影響，萬一回收利用不好，造成其他的安全隱患，豈不增加了更多的困難點(diǎn)?”

“你們說的這一點(diǎn)，我真得好好關(guān)注一下，我們一定要在回收水的雜質(zhì)問題上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地去檢測(cè)，保證回收的清洗水符合要求再使用。”

“主管，那這件事也算比較復(fù)雜，不是咱一個(gè)班組就能完成的吧?”

“我們肯定是要跟其他部門一起聯(lián)動(dòng)共創(chuàng)的，這個(gè)大家盡可放寬心。”

大家擔(dān)心的問題都得到解答后，沒有人再有異議。高翔便去協(xié)調(diào)質(zhì)量、生產(chǎn)的相關(guān)人員，搭建了清洗水回收改善小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作的節(jié)奏和排期，大家緊鑼密鼓地忙碌起來。

過程中，他們重點(diǎn)對(duì)消料口、綠化草地、區(qū)域衛(wèi)生清潔、蒸發(fā)式冷凝器等日常排地用水較多的區(qū)域進(jìn)行了識(shí)別與判斷，但發(fā)現(xiàn)大部分區(qū)域?qū)τ谒|(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)都比較高，僅有蒸發(fā)式冷凝器的用水標(biāo)準(zhǔn)最低，且需水量很大，一天就需要將近20噸水。

于是他們開始對(duì)冷凝器用水進(jìn)行規(guī)劃，在準(zhǔn)備蓄水罐時(shí)發(fā)現(xiàn)，工廠并沒有滿足蓄水要求的罐。如果現(xiàn)在采購，不僅會(huì)提高成本，時(shí)間也很緊迫，這時(shí)有人提出可以尋求兄弟工廠幫忙，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通，他們從其他工廠協(xié)調(diào)了兩個(gè)閑置的蓄水罐回來，節(jié)約了成本，還實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用。

蓄水罐準(zhǔn)備妥當(dāng)后，他們就著手開始收集清洗水，因?yàn)榍逑此泻猩倭侩s質(zhì)，這些雜質(zhì)易附著于設(shè)備表面，對(duì)設(shè)備造成影響，于是他們決定對(duì)清洗水進(jìn)行分階段收集，并協(xié)調(diào)工廠化驗(yàn)人員對(duì)不同清洗時(shí)段水質(zhì)進(jìn)行了采樣和檢測(cè)，最終選定對(duì)正反洗階段進(jìn)行收集。

但在收集正反洗階段的水時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，回收泵無法實(shí)現(xiàn)只回收正反洗階段清洗水的功能。“這個(gè)問題怎么解?”高翔積極思考，查找相關(guān)設(shè)備平臺(tái)資源，發(fā)現(xiàn)調(diào)節(jié)時(shí)間繼電器可以設(shè)置開啟水泵的時(shí)間，就能對(duì)特定階段的清洗水實(shí)現(xiàn)收集。

說干就干，他立即帶領(lǐng)改善小組，通過改良時(shí)間繼電器參數(shù)設(shè)定，讓回收水泵僅在正反洗階段開啟，成功實(shí)現(xiàn)了清洗水的回收利用，較之前降低了近50%，大大節(jié)約了工廠整體用水量。

高翔說，“創(chuàng)新無大小，節(jié)約無止境，我能做的就是在日常工作中高效務(wù)實(shí)，不斷挖掘改善點(diǎn)，積小成大持續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值。”

（伊利集團(tuán) 馬倩倩）