在伊利集團液態(tài)奶全球智造標(biāo)桿基地的預(yù)處理車間，高效運轉(zhuǎn)的超高溫設(shè)備宛如熾熱的引擎，持續(xù)不斷地輸出著強大動力，也累積了大量熱能。為了守護這些精密設(shè)備的健康與穩(wěn)定，工廠因工藝需求需要使用大量冷卻水對設(shè)備進(jìn)行降溫。但隨著設(shè)備馬力全開，冷卻水在承擔(dān)吸收熱能的重任后，自身也經(jīng)歷了溫度的飛躍，變得“熱辣滾燙”。由于此前的儲存設(shè)施難以完全容納這股不斷膨脹的高溫水，一部分水資源只能遺憾地被排到地漏。

“趙工，水溫降不下去，排到地漏換新水就行了，別糾結(jié)?！薄斑@次這樣，下次還是這樣，這得浪費多少水?”看著成噸的高溫水因為無法快速降溫回收而被排入地漏，能源工程師趙月輝惋惜地說。

面對這一難題，趙月輝深知“不創(chuàng)新，無未來”，只有通過設(shè)備升級改造，不斷打破現(xiàn)狀，才能從根本上解決問題。于是，他立即投入到冷卻水回收利用的探索之中。

在此之后的幾個月里，趙月輝每天都會想盡辦法擠時間穿梭在能源辦公室、預(yù)處理車間和制冷間，近乎瘋狂地在“三點之間”往返，部分設(shè)備運行原理搞不懂，就大量查閱設(shè)備說明書，英文看不明白，就找英語專業(yè)的同事請教，辦公電腦輸入法都在不覺中變成了“行家能手”，輸入首字母就能出現(xiàn)平日里不常見的專業(yè)名詞。

由于設(shè)備的技術(shù)細(xì)節(jié)復(fù)雜，且涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，與廠家工程師的溝通并非一帆風(fēng)順?！摆w工，設(shè)備改造升級不是異想天開講故事，你說的這些、這些，還有這些，實現(xiàn)難度太大!”

面對廠家的質(zhì)疑，趙月輝說道：“我理解您的顧慮，也清楚設(shè)備改造的難度，為了攻克這個問題，工廠這邊給予了大量人力、物力支持，我們已經(jīng)有了一定理論和模擬測試基礎(chǔ)。當(dāng)然，我也明白，設(shè)備改造工作，我們都需要投入大量的資源和時間，但長遠(yuǎn)來看，這些投入肯定是值得的，這不僅能有效解決當(dāng)前的水資源浪費，還能提高預(yù)處理車間與制冷車間整體的聯(lián)動性和穩(wěn)定性，減少以后咱們各自的維護、質(zhì)保成本，對于你們而言也是一舉多得的好事情，我堅信，只要咱們齊心攜手，一定能成!”

在趙月輝專業(yè)性和對問題深入理解下，廠家工程師也漸漸覺得“這個事情能做”。

于是，對于冷卻水回收系統(tǒng)升級的“搭橋手術(shù)”正式啟動。這是一個獨具匠心的治本方案，總體思路是：在預(yù)處理車間安裝一套水回收系統(tǒng)，搭建起一座連接預(yù)處理車間與制冷間的“能效橋梁”。

有了這座“橋梁”，就能巧妙地把預(yù)處理車間排出的高溫水引導(dǎo)至制冷間中新增的儲水罐中，經(jīng)過有效降溫并釋放熱能后，這些水能直接參與到制冷機的工作中，從而實現(xiàn)了高溫水的降溫循環(huán)利用，避免了寶貴水資源的浪費。

但“手術(shù)”大多不會一帆風(fēng)順，第一次“主刀”的趙月輝及其團隊在確定“手術(shù)”方案不久，忽然而至的“三重大山”就讓他們感到壓力巨大。

第一重“山”便是管路改造的復(fù)雜性，這涉及設(shè)備的拆卸和安裝，既不能影響生產(chǎn)也不能影響參觀。眾所周知，作為全球產(chǎn)量最大的液態(tài)奶生產(chǎn)車間，“只要奶牛不停產(chǎn)，我們就要保量產(chǎn)”，想要停產(chǎn)改造幾乎不可能。同時，液態(tài)奶事業(yè)部金灝工廠作為伊利現(xiàn)代智慧健康谷的重要對外窗口之一，每一條生產(chǎn)線都近乎全透明地展示在每一位游客面前，施工現(xiàn)場的整潔度和施工作業(yè)的合規(guī)性也是一項大的考驗。

為此，趙月輝與生產(chǎn)部緊密合作，詳細(xì)分析生產(chǎn)計劃、回避游客參觀時段，借助產(chǎn)量計劃相對較小的夜間時段確定了最佳的“手術(shù)”時間窗口，同時在廠家工程師的協(xié)助下，趙月輝及團隊整理輸出了“手術(shù)對象”的“X光”——全設(shè)備拆卸圖紙，一一比對標(biāo)記出了每一個零部件的位置和安裝方向，確?！安鸬孟隆⒀b得回”。

第二重“山”便是改造過程中的安全保障，任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能對員工和設(shè)備本身造成損害。趙月輝拿著“手術(shù)方案”早早協(xié)同工廠安委辦為團隊全員現(xiàn)場開展了一次深入的安全培訓(xùn)，逐一復(fù)核確認(rèn)了現(xiàn)場10余處危險源以及保護措施，明確了“手術(shù)”過程中的現(xiàn)場監(jiān)護人員，確保所有操作都符合安全規(guī)范，保障“手術(shù)”安全順利進(jìn)行。

第三重“山”是加壓泵和儲水罐的選型和安裝等技術(shù)性挑戰(zhàn)。趙月輝根據(jù)設(shè)備的實際運行情況和冷卻水溫度標(biāo)準(zhǔn)，比對了數(shù)以百計的加壓泵型號，終于選定加壓泵，通過與加壓泵供應(yīng)商的反復(fù)交流，以及在AM實訓(xùn)室歷經(jīng)10余次試驗和方法優(yōu)化，誓要將此次“手術(shù)”一步到位。

經(jīng)過趙月輝及其團隊的不懈努力，此次冷卻系統(tǒng)的“搭橋手術(shù)”圓滿成功，而且比預(yù)期提前10天實現(xiàn)投產(chǎn)。這次精準(zhǔn)高效的“搭橋手術(shù)”，大大降低了生產(chǎn)水耗和能源浪費，每一年能為工廠節(jié)約水耗費用和污水處理費用超過30萬元。

看著冷卻水被最大化利用，趙月輝高興地說：“雖然過程有那么點小困難，但是經(jīng)過這么一改造，一個月大概就能節(jié)約2000多噸自來水，我上網(wǎng)查過，一個普通家庭一個月才不到10噸，這一下就省出了200多個家庭的用水量!我感覺一切都值!而且我現(xiàn)在還能看懂部分設(shè)備的英文了，出乎意料地開心。”

在追求“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”愿景的道路上，還有眾多像趙月輝般堅持不懈、憨厚踏實的伊利人，用自己的智慧和汗水不斷攻堅克難，點亮了立足崗位開展創(chuàng)新的星星之火!

（伊利集團 楊哲 黃成）