10月25日，山西杏花村汾酒集團（簡稱“汾酒集團”）入選新華社民族品牌工程·中華老字號振興行動簽約儀式在京舉行。新華社下屬各服務機構將圍繞品牌建設和企業發展，與汾酒集團進行全面合作。

汾酒集團董事長李秋喜對中國證券報記者表示，汾酒的愿景是將產品打造成世界第一文化名酒。2019年下半年，汾酒提出了文化體系建設，意在引領品牌、產業健康向上。汾酒品牌可以從三方面理解：一是悠久的釀造歷史；二是深厚的文化底蘊；三是卓越的清香品質。

改革“成績單”亮眼

10月25日山西汾酒發布2019年三季報。前三季度公司實現營業收入91.27億元，同比增長25.72%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為16.96億元，同比增長33.36%，超過2018年全年歸母凈利潤總額14.67億元。值得一提的是，山西汾酒前三季度營收和凈利潤均交出了上市25年來的最好成績。

2019年是國資國企改革攻堅之年，也是汾酒“三年目標責任書”的收官之際。2017年末汾酒集團提出了“62210”五年奮斗目標，同時汾酒集團也提出了基于中長期的“11936”發展規劃，明確了“真正實現汾酒的全面復興”的總體目標。

李秋喜表示，還有兩個月就要向山西省委省政府交一份“答卷”。三年來汾酒集團緊緊圍繞混合所有制和整體上市兩大目標改革，大力推進內部體制機制變革，進一步推進市場規模化和管理標準化建設。目前汾酒集團的改革已經取得一份令人向往的“成績單”。

在營銷管理方面，汾酒集團實行組合聘用制，模擬職業經理人制度，三年的營銷業績由當時的五六十億元，到2019年的目標計劃120億元，有望實現翻倍增長。

在企業管理上，汾酒集團建立了一套從技術、生產、質量、效率提升一整套管理體系，并且實行管理層高管持股、關鍵崗位員工持股等一系列管理手段。

目前，央企華潤集團旗下的華創鑫睿成為山西汾酒的第二大股東，汾酒集團持有上市公司的股權比例降低到58.52%；通過改組上市公司董事會，實現了外部董事占多數，混改取得關鍵性突破。

李秋喜表示，汾酒一股獨大的問題得到明顯改善，在引進華潤戰投的同時，引進的還有華潤的人才建設平臺、企業管理平臺，在市場上形成戰略協同效應。央企和省屬企業的混改，為汾酒加速發展插上了騰飛的翅膀。隨著混改效果越來越明顯，會對汾酒下一步建設現代化企業制度，提供必要的榜樣和支撐。

積極開拓長江以南市場

近年來，山西汾酒一直在穩步推進全國化戰略。2019年公司確定了一個大本營市場（山西），三大重點板塊（京津冀、豫魯、陜蒙），三小市場板塊（華東、兩湖、東南）等市場格局。

三季報顯示，在全國化布局的過程中，山西汾酒2019年前三季度省外開拓取得顯著成效。前三季度山西汾酒省外營收為45.68億元，占主營業務收入的50.51%。

李秋喜介紹，汾酒已經劃分了三個發展地帶：一個是長江以南，一個是長江和黃河之間，還有一個是黃河以北。目前，黃河和長江之間的區域市場發展迅速，規模在不斷擴大。長江以南的地區雖然有一些增長，但是發展得不夠理想。山西省委省政府、國資委對汾酒長江以南的發展也提出了要求，并給予高度關注。汾酒將根據下一步的發展計劃，對長江以南的區域加大市場規劃力度，制定相應的推進政策。

李秋喜表示，“我前一段時間專門到浙江、江蘇、海南做了調研，為下一步推進長江以南的市場、制定相關區域的促進政策提供了依據，下一步將大力拓展長江以南的市場，使汾酒真正在大江南北都有長足的進步與發展。”