6月1日至4日，博鰲亞洲論壇全球健康論壇大會正式舉辦，青島再次進(jìn)入“博鰲時間”。在新冠疫情依然籠罩全球的今天，健康愈發(fā)成為民眾關(guān)切，這場目前在中國舉辦的健康領(lǐng)域最高規(guī)格的國際會議，也成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

作為海爾集團(tuán)孵化的大健康生態(tài)品牌，盈康一生攜旗下海爾生物、盈康生命、醫(yī)療平臺、海爾國際細(xì)胞庫、盈康優(yōu)生等生態(tài)品牌，入駐博覽會，展示了為用戶提供的各種智慧化醫(yī)療尖端科技、設(shè)備，以及行業(yè)領(lǐng)先的生物安全和生命安全場景解決方案。

從細(xì)胞庫到血液網(wǎng)，從智慧疫苗接種方案到腫瘤治療全場景解決方案，我們既看到了海爾的大健康產(chǎn)業(yè)布局，也看到了海爾生態(tài)新物種的進(jìn)化之路。

場景塑造新體驗(yàn)，顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療

當(dāng)前，“健康中國”這一戰(zhàn)略已經(jīng)上升到實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的高度。尤其是去年以來，疫情“黑天鵝”讓人們對于生命健康的重視達(dá)到了前所未有的高度，大健康產(chǎn)業(yè)無疑已經(jīng)成為新的風(fēng)口，為打造世界經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，推動人類健康福祉及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)著新的力量。

海爾集團(tuán)早在2005年就進(jìn)入了大健康領(lǐng)域，并涌現(xiàn)出大健康生態(tài)品牌——盈康一生，但其背后的發(fā)展邏輯和運(yùn)作模式卻與眾不同。

踐行海爾集團(tuán)人的價值第一的宗旨，盈康一生的愿景是“天下人，一生盈康”，與本次論壇“人人享有健康”的主題不謀而合。從關(guān)注生活到關(guān)愛生命，盈康一生依托物聯(lián)網(wǎng)科技、智慧醫(yī)療、大數(shù)據(jù)和線上線下綜合服務(wù)能力，在生物安全和生命安全領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，孵化出了海爾生物、盈康生命兩家上市公司，以及海爾國際細(xì)胞庫、盈康優(yōu)生等場景生態(tài)，同時在醫(yī)療領(lǐng)域，也已經(jīng)在全國各地布局了20家醫(yī)院。

展會現(xiàn)場，不僅有各種智慧化醫(yī)療尖端科技、設(shè)備,還有行業(yè)領(lǐng)先生物安全和生命場景解決方案，“小”到細(xì)胞存儲，“大”到腫瘤治療，盈康一生從健康生命和美好生活兩個方面為生命創(chuàng)造無限可能。

伽瑪?shù)妒侵委熌[瘤的高科技產(chǎn)品，我國在該領(lǐng)域曾長期受制于人，但這種局面已被盈康一生旗下物聯(lián)網(wǎng)腫瘤治療科技生態(tài)品牌瑪西普改變。從2009年起，瑪西普逐漸成為中國伽瑪?shù)妒袌龅念I(lǐng)頭羊。2019年4月，美國頂尖的孟菲斯衛(wèi)理公會大學(xué)醫(yī)院將原來歐美品牌的頭部伽瑪?shù)对O(shè)備更換為瑪西普頭部伽瑪?shù)禝NFINI，被市場視為中國企業(yè)打破國外企業(yè)壟斷的標(biāo)志性事件。展會的現(xiàn)場就展示了伽瑪?shù)兜哪Ｐ汀?/p>

瑪西普沒有止步于高端醫(yī)療設(shè)備的打造，而是從賣單一設(shè)備向一站式腫瘤治療綜合場景解決方案的服務(wù)商轉(zhuǎn)型，以高端化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化引領(lǐng)一站式放療全場景變革，提供一站式腫瘤治療全場景解決方案，貫穿腫瘤的防-診-治-康全過程：打造“智聯(lián)云"和“智療云”雙平臺，智能預(yù)警設(shè)備全生命周期管理，整合放療頂尖專家，5G 技術(shù)加持遠(yuǎn)程服務(wù)，在線問診，讓患者足不離鄉(xiāng)就可以享受一流診療服務(wù)。

除了瑪西普，海爾生物也憑借低溫存儲核心技術(shù)優(yōu)勢與物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技融合，打造了疫苗網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)、生物樣本網(wǎng)、醫(yī)藥供應(yīng)鏈網(wǎng)、實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)等，為樣本安全、藥品及試劑安全、疫苗安全、血液安全等場景提供覆蓋-196℃至8℃全溫度范圍內(nèi)的生物醫(yī)療低溫存儲解決方案，以及基于用戶需求的自動化、智能化、綜合化升級，提供涵蓋多類生物安全產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)場景綜合解決方案。

值得一提的是，為做好本屆博鰲亞洲論壇全球健康論壇期間的疫情防控及安全保障服務(wù)，海爾生物海樂苗移動預(yù)防接種車被官方指定啟用。這意味著，海爾生物創(chuàng)新的移動預(yù)防接種車?yán)^服務(wù)全國新冠疫苗接種，促使疫苗“上門接種”漸成常態(tài)后，又登上高規(guī)格國際衛(wèi)生健康會議的舞臺，打造獨(dú)具“博鰲特色”的國內(nèi)首個國際會議疫情防控保障模式。

不難看出，盈康一生正在以物聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)改變傳統(tǒng)醫(yī)療，通過連接人、醫(yī)院、醫(yī)療資源、設(shè)備等，打造醫(yī)療新基建、醫(yī)患新體驗(yàn)和健康新生態(tài)，構(gòu)建起以生命健康為中心的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)體系，為全球大健康產(chǎn)業(yè)提供了一條嶄新的發(fā)展路徑。

生態(tài)涌現(xiàn)新物種，創(chuàng)造價值循環(huán)

在物聯(lián)網(wǎng)時代浪潮下，5G、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)加速推動醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。盈康一生將人單合一的模式應(yīng)用在大健康領(lǐng)域，形成了“醫(yī)患合一”的理念，過去是病人到處跑著找醫(yī)生，現(xiàn)在所有醫(yī)生都圍著病人轉(zhuǎn)，為用戶提供高品質(zhì)、全場景、全生命周期的服務(wù)和體驗(yàn)，帶來醫(yī)患新體驗(yàn)。

醫(yī)患新體驗(yàn)不是一家醫(yī)院、一個企業(yè)就能提供的，需要一個開放的大健康生態(tài)體系。盈康一生又走在了前面，它以用戶為中心，打造醫(yī)療資源貫通、優(yōu)質(zhì)資源共享與業(yè)務(wù)高效協(xié)同的生態(tài)體系，讓醫(yī)療資源真正做到為患者、為用戶、為生態(tài)攸關(guān)方所用，不僅推動醫(yī)療資源的公平可及，更創(chuàng)造增值惠及社會各方。因此，盈康一生吸引了各地醫(yī)院、醫(yī)療資源、企業(yè)、政府等蜂擁而至。

新業(yè)態(tài)、新物種也因此在這個生態(tài)系統(tǒng)中層出不窮。盈康一生的差異化模式，恰恰折射了海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)性。

當(dāng)前，時代的不確定性有增無減，一場突如其來的疫情暴露了原有醫(yī)療體系的短板，促使行業(yè)繼續(xù)探索新的發(fā)展路徑。而其他領(lǐng)域也是如此，如何在才能撥開迷霧？

從海爾盈康一生的探索以及海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐中可以得到的啟示是——“人是目的”。海爾集團(tuán)打造的生態(tài)品牌的核心就是圍繞人的最佳體驗(yàn)創(chuàng)造社會價值循環(huán)。盈康一生中誕生的新物種無一不在對人的生命健康進(jìn)行守護(hù)：提升用戶生命質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)療資源公平可及、為生命創(chuàng)造無限可能，從健康生命和美好生活兩個層面為用戶創(chuàng)造價值。

從某種程度上說，人體就是一個大生態(tài)：細(xì)胞是生命的最小單位，而血液則將氧氣輸送到身體的每個細(xì)胞，維持著生命的活力和新陳代謝，與此同時，細(xì)胞和血液本身也經(jīng)歷著新陳代謝。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)說過：“生態(tài)應(yīng)像熱帶雨林一樣，每天都有新生，也有消亡，但是它可以不斷自進(jìn)化出新的物種。”

可以涌現(xiàn)新物種、進(jìn)化新物種是生態(tài)的重要標(biāo)志。

除了盈康一生，在其它領(lǐng)域，圍繞著用戶需求，海爾的生態(tài)里也正在涌現(xiàn)著無數(shù)新物種。

在為人們創(chuàng)造美好生活方面，海爾布局了卡薩帝等高端品牌，提供家的藝術(shù)化的高端品質(zhì)體驗(yàn)。而場景品牌三翼鳥，著眼于家庭相關(guān)的所有場景和生活需求，通過整合各種資源服務(wù)商打造無界生態(tài)，為用戶提供全流程無縫的智慧體驗(yàn)，覆蓋衣、食、住、娛、行等全場景方案和廚房、臥室、浴室等各空間的局部煥新及整裝方案。

從家庭走向社會，海爾建立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯，作為全球首家引入用戶全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成了“大企業(yè)共建、小企業(yè)共享”的運(yùn)作模式，正在賦能千企百業(yè)。

截至目前，卡奧斯平臺已經(jīng)賦能建陶、房車、農(nóng)業(yè)等15個行業(yè)，成果在全國12大區(qū)域及20多個國家開展了卓有成效的復(fù)制，已鏈接企業(yè)近80萬家，服務(wù)企業(yè)7萬余家。

從場景品牌三翼鳥，到生態(tài)品牌卡奧斯，再到日日順、海創(chuàng)匯、盈康一生……不難看出，海爾始終圍繞用戶需求，從場景切入，吸引生態(tài)方共創(chuàng)共享，在千行百業(yè)實(shí)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)品牌的開枝散葉，勾勒出一幅涵蓋衣、食、住、行、康、養(yǎng)、醫(yī)、教等全方位美好生活的圖鑒。