基層是社會治理的“最后一公里”,也是應急處突的“最先一公里”。近年來,湖北省十堰市破題基層應急管理能力建設,通過推動力量下沉、保障下傾、關口前移,加快構建橫到邊、縱到底的應急調度體系,基本實現應急資源下沉鄉鎮、街道全覆蓋,并有效銜接“防”和“救”的責任鏈條,進一步提升了基層及時發現和處置安全隱患、突發事件的能力。
前移安全防范關口,應急力量下沉
“過去村里發生火災,縣里出動救援力量來處置,需要40分鐘才能趕到?,F在,常駐鎮上的消防車10分鐘就能進村到戶?!焙笔∈呤蟹靠h土城鎮通省館村黨支部書記羅廷廷說,全村重要場所和獨居老人家里都安裝了煙感報警器,自動關聯綁定5名親屬及鎮村干部,并接入市級應急指揮中心,遇緊急情況可迅速響應、展開救援。
十堰市房縣軍店鎮消防救援所處置火情
從40分鐘到10分鐘,這是當地扎實推進基層應急管理能力建設的一個縮影。據不完全統計,2023年以來,房縣基層鄉鎮應急消防救援隊伍出動80余次,撲滅火情68次,避險轉移或救援群眾258人,為群眾挽回經濟損失470余萬元。
“過去,讓我們為難的是一到鄉鎮卻沒有‘腳’,僅僅靠縣應急管理局幾十號人根本顧不過來。”房縣應急管理局局長郭興貴的困惑,是基層應急管理工作面臨的普遍難題。
一些基層干部表示,上一輪機構改革之初,應急管理機構只設到縣一級,被賦予的安全生產、防災減災救災、應急救援三大職能職責較寬泛,幾乎涵蓋所有的事故災害防御應對全流程。與此同時,對應的機構編制、專家隊伍、監測系統、資金項目等支撐要素與這些職責任務不相適應,應急政策和信息止于縣,難以下鄉入村,有效落地。同樣,風險、隱患難以第一時間上達鄉鎮政府、縣應急部門。
近年來,十堰市著力整合安全生產、防災減災救災、應急救援、消防等職能,推動應急資源下沉、保障下傾、關口前移。截至目前,全市129個鄉鎮(街道)的應急管理辦公室(消防救援所)全部掛牌成立,每個鄉鎮配備3名至5名專職工作人員,實行“兩塊牌子、一套班子、合署辦公”,實體化運行,讓應急力量真正向下扎根。
破解基層應急“懸空”
湖北省、市、縣三級在安全生產委員會框架下,探索建立安全生產專業委員會工作機制,賦予主管部門統籌協調本行業領域安全生產工作的平臺和手段。但有的市、縣兩級編制緊張、經費短缺,相關機制的作用發揮有限。
如何破解市縣應急部門履職難,推動應急救援力量下沉?十堰提出“一體化調度、專業化救援、標準化保障、綜合化管理”的工作思路。人財物從哪里來?在省應急管理廳支持下,十堰整合安全生產、防災減災救災、應急救援、消防等四大領域的政策資金,變小錢為大錢,做實市、縣、鄉鎮應急管理工作體制機制,疏通應急處突“最先一公里”。
為推動專委會實體運行,十堰在市縣兩級專委會牽頭單位設置安全監管科室。目前,全市21個市級專委會相關單位的“安全監管科”已全部完成掛牌,配備專職人員54名,184個縣級專委會相關單位共配備專職人員522名。
十堰市社區干部使用執法記錄儀開展小區安全排查工作
十堰強化基層應急、消防一體化建設,通過人崗相適整合一批、公益崗位聘用一批、購買服務補充一批,全市各鄉鎮累計配備566名應急管理工作人員,行政事業編制人員占比達64%。成立基層專職消防救援隊伍110支508人,累計投入1.32億元建設資金支持保障鄉鎮應急辦(消防救援所)建設運行,配發應急執法(或消防救援)車輛219臺,儲備應急物資19.52萬余件/套。
強化科技支撐,數字賦能應急末梢
走進湖北省最大的易地扶貧搬遷安置點——十堰市鄖陽區楊溪鋪鎮青龍泉社區,該鎮應急指揮中心和消防救援所的聯合辦公點設在該安置點內。
“一屏查看21個行業領域風險監測信息,一鍵進行現場喇叭喊話及發送預警短信、撥打電話?!痹撴倯鞭k主任蔣富民介紹,通過大屏,全鎮風險點位安全生產情況一目了然。除智能化應急管理平臺外,云梯消防車、便攜式風力滅火機、橡皮艇、專業無人機也是該鎮應急管理標配。
“防范化解風險隱患必須注重關口前移、打早打小,推動應急管理職能從災后處置向災前預防轉變。”十堰市應急管理局局長余紹朝介紹,該市自主研發“十堰智慧應急平臺風險隱患管理系統”,通過信息化手段將安全防范觸手延伸到基層終端末梢。
截至目前,上述風險隱患系統已收錄氣象、水文、水利、消防、交通等行業部門的2000萬余條數據,?;⑷細?、礦山等重點行業的4.6萬路視頻監控和傳感器,以及應急專家、救援隊伍、機械設備、避難場所等7500條信息,通過聯通縣、鄉、村三級視頻調度系統和移動通信裝備,有力夯實“智慧應急數據資源底座”,可完成應急處置資源一鍵匹配、在線調度。
“信息化系統打通部門間數據壁壘、貫穿市縣鄉村指揮體系,實現全域安全風險隱患排查整治和預警指揮調度‘橫向到邊、縱向到底’?!庇嘟B朝說,立足預防在先、發現在早、處置在小,十堰市基層終端應急力量實現從無到有、從有到優,贏得應急處突先機。
原標題《應急“懸空”,此地有解》
半月談記者:李鵬翔 侯文坤/編輯:孫好