全媒體記者 王繼

基層理論宣講工作是黨的一項特殊而重要的工作。近年來，我市以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中央和省委決策部署，以“理想資陽”宣講品牌創建為抓手，著力在選育宣講人才、建立宣講制度、提高宣講質量等方面下功夫，不斷加強和改進基層理論宣講工作，取得了明顯成效，開創了全市基層理論宣講工作新局面，為全市經濟社會發展注入了思想理論動力。

選育并重

把宣講人才組織起來

建市晚、底子薄，尤其缺少高等院校支撐，基層理論宣講人才不足，成為制約我市基層理論宣講工作的一塊重要“絆腳石”。

宣講人才是開展宣講工作的基礎支撐。近年來，我市“兩條腿走路”：挑選和培育并重。一方面，堅持“愿中選能”。組建“理想資陽”宣講團，面向全市發出“招賢令”，經過專家評審、面試等環節，精選確定了20人為“理想資陽”宣講團首批成員。成員中既有機關單位領導干部，也有黨校、高中專業教師和專業律師等;既有在職職工，也有退休干部;既有多次參加宣講的“老面孔”，也有未曾參加宣講的“新生代”。每名宣講員至少身懷某一方面“絕技”。另一方面，堅持“能中育善”。每次專題宣講，均召集宣講員開展集中備課;組織宣講員聆聽中央和省委宣講團成員報告;組織部分宣講員到中央黨校學習;組織宣講員到省上開展宣講能力提升專題培訓……通過多種方式，幫助宣講員提高宣講能力水平。

正向激勵

把宣講制度建立起來

以前組建市委宣講團，多依事而建、事完就散。“理想資陽”宣講團則是一支常態化的宣講隊伍，是資陽理論宣講的“正規軍”。

為把工作常態化開展起來，我市建立了一套“理想資陽”宣講團運作機制，重點在正向激勵上多做文章，努力讓基層愿意組織宣講、讓宣講員愿意宣講。

一是落實經費保障。把理論宣講經費納入本級財政預算，確保宣講講課費、差旅費、會務費等基本開支。二是建立宣講基地。在全市建立20個基層宣講工作聯系點，在每個聯系點建立1個以上宣講基地。每個聯系點每年開展基層理論宣講不少于4場，每名宣講員相對固定聯系1個聯系點，每年在聯系點宣講不少于2場，并為各級各部門提供菜單式宣講服務。同時，開展示范聯系點和示范基地創建。三是開展評先評優。把宣講員工作開展情況作為評先評優的優先條件，作為理論武裝工作的加分項目，定期評選基層理論宣講先進集體、先進個人、優秀宣講報告、優秀宣講視頻。四是出臺了資陽市加強和改進基層理論宣講工作的實施意見。

在正向激勵的同時，注重反向約束，對工作開展不力的聯系點，取消聯系點和宣講基地稱號。有人干事、有錢辦事、有章理事，宣講工作快速走上了良性發展的道路。

雙向測評

把宣講質量提升起來

在解決好有人宣講、有人組織宣講的問題后，最重要的就是要提高宣講質量。

市委講師團辦公室主任黃道盛表示：“每場宣講前，需要及時為宣講員提供宣講資料、相關理論學習資料、宣講點位資料等，幫助宣講員更好地備課。另外，還要對宣講員的講稿課件等進行報備管理，把好意識形態關。”

“宣講絕不能照本宣科，必須增強針對性、吸引力、感染力。”為提高宣講質量，我市還特別推出了雙向測評制度。即：宣講員測評宣講組織和受眾，宣講組織和受眾測評宣講員。測評結果最終以優、良、中、差的等級形式呈現。從受眾的反饋看，測評后，宣講員的宣講普遍更容易聽懂、更生動鮮活了。宣講員陳少田摸索出的快板宣講做法，就很受基層群眾歡迎。

同時，加強測評結果的運用，對測評較差的宣講員及時予以提醒或調整，督促提高宣講質量。

包裝推廣

把宣講品牌打造出來

為塑造“理想資陽”宣講團這一品牌形象，我市從物化形象入手，為“理想資陽”宣講團制作了團旗，為宣講團成員配備了印有“理想資陽”字樣的宣講手提袋、徽章等“標識套裝”，宣講員在宣講課件中明確顯示“理想資陽”宣講團成員字樣。

發揮“理想資陽”的示范引領作用，在全市構建起了“1+3+N”宣講格局，即形成以“理想資陽”宣講團為引領，以雁江“雁之聲”、安岳“檸聚力”、樂至“小紅帽”等縣域宣講團為支撐，以青年宣講團、五老宣講團、巾幗宣講團等行業宣講團為延伸的宣講工作格局。今年以來，“理想資陽”宣講團直接宣講124場，帶動各級各部門各宣講團隊開展基層理論宣講7300余場。

下一步，“理想資陽”宣講團將逐步擴大規模，爭取實現“三百工程”目標(100名宣講員、100篇精品講稿、100個宣講基地)，讓“理想之花”在資陽綻放得更加鮮艷!