在制造質量方面，華晨積極推進“振興項目”的實施，引進寶馬的先進管理體系，對標寶馬標準，改善工藝生產流程，從傳統的以質量檢驗為主到以質量保障為主，重點關注過程質量，體現出全流程鏈、過程與結果的系統性管理。同時，實現問題發現、分配、解決和跟蹤各項職能，促進質量的持續提升。目前，華晨汽車通過學習寶馬在零缺陷工廠的打造、生產結構的優化以及新車整車質量控制等方面的管理經驗，使中華智能車間零缺陷項目管理下的主線自動化率達到75%，促進產品質量大幅提升，后續中華產品還將進一步提升產品質量。

在銷售服務方面，華晨提升以客戶為中心的業務導向，建立360度的客戶數據管理體系，市場反應能力大幅度提升。今年上半年，華晨集團旗下國貿公司確定與越南本土具有多年中國汽車品牌代理經驗的代理商達成意向合作，并在越南當地舉辦首臺中華V7交付儀式。

華晨集團相關負責人表示，集團將全力推動自主品牌的深度變革，重塑全價值鏈的核心競爭力，精益生產，優化出口產品，推進華晨集團聚焦主業，開啟發展新篇章。