對造成“五多”問題的責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予談話提醒、批評教育、責(zé)令檢查……近期，某部抓實糾治“五多”問題的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作，用問責(zé)利器治理“五多”，營造糾風(fēng)除弊、依法抓建的良好氛圍，為基層減壓減負(fù)、釋放活力奠定基礎(chǔ)。

問責(zé)，是我黨我軍的紀(jì)律要求和制度規(guī)定。擔(dān)當(dāng)沒有問責(zé)來配套，就會成為口號；制度沒有問責(zé)作支撐，就會空轉(zhuǎn)虛耗。有權(quán)必有責(zé)，失責(zé)必問責(zé)。如果問責(zé)懸空、問而不責(zé)，不明確責(zé)任、不落實責(zé)任、不追究責(zé)任，“五多”問題自然很難做到挖根除弊、有效治理。只有將問責(zé)落到實處，該批評的批評、該曝光的曝光、該處分的處分，做到有責(zé)必問、問責(zé)必查、查責(zé)必嚴(yán)，才能以責(zé)任嚴(yán)明、責(zé)任落地、責(zé)任倒逼來端正作風(fēng)，推動部隊建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

善除害者察其本，善理疾者絕其源。近年來，一些單位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)之所以擺脫不了慣性思維、習(xí)慣做法、路徑依賴，一邊喊著痛恨“五多”，卻又在一邊制造“五多”，很重要的原因就是問責(zé)制度不完善、問責(zé)主體不明確。有的甘當(dāng)“太平官”“和事佬”，不敢觸及矛盾，不愿意得罪人，問責(zé)蜻蜓點水，處罰不痛不癢；有的搞“責(zé)任書式”問責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，美其名曰“層層傳導(dǎo)壓力”，把責(zé)任書變成自己免責(zé)的“護(hù)身符”；有的搞“擠牙膏式”問責(zé)，你不施壓、我不深查，你手一松、問責(zé)就停，最后往往“息事寧人”。凡此種種，只問不責(zé)，“五多”問題只會糾而不絕、屢禁不止。

“射而不能中，與無矢者同實。”對“五多”問題進(jìn)行問責(zé)，倘若認(rèn)不清“五多”問題改頭換面的新表象，就難以定準(zhǔn)治理“靶標(biāo)”，做到有的放矢、精準(zhǔn)用力。應(yīng)該看到，盡管之前的“五多”問題治理取得了很大成效，但減少了并不是沒有了，沒發(fā)現(xiàn)并不是不存在。要充分認(rèn)識“五多”問題的多樣性和變異性，保持定力、強化韌勁，對具體現(xiàn)象碰到就抓、露頭就打、發(fā)現(xiàn)就糾，既解決老問題，又掌握新情況；既解決顯性問題，又解決隱性矛盾；既解決表層問題，又解決深層隱憂。

基層官兵既是“五多”的受害者，又是治理“五多”的監(jiān)督者。用好治理“五多”的問責(zé)利器，重要的是發(fā)揮好群眾監(jiān)督員“前哨預(yù)警、全時探照”作用，不斷豐富監(jiān)督方式、拓寬監(jiān)督“半徑”，定期收集基層官兵反映強烈的“五多”問題，堅持從基層末端梳理表象、從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)糾治整改。各級黨委要瞄著問題定措施、盯著清單抓糾改，失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，真正把問題賬單變成銷號清單，充分調(diào)動廣大官兵干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。（作者單位：93307部隊）