中如建工集團有限公司組建于2015年6月，是一家以建筑施工、地產開發全產業鏈以及投資為主營業務板塊的大型企業集團。集團下屬40多家子分公司，業務遍及全國20多個省、60多個地縣級城市及海外市場。多年來，集團及旗下分公司曾先后獲得全國建筑業AAA級資信企業、中國民營企業500強、中國建筑業“競爭力200強企業”、全國優秀施工企業、中國施工企業“科技創新先進企業”、中國工程建設安全質量標準化“示范單位”等多項榮譽稱號。

這些榮譽的取得是中如黨建工作碩果累累的具體體現。集團自創建以來，中如集團堅持抓黨建、帶隊伍、促發展的理念，將黨建與現代企業制度相結合，以黨建促企業文化建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為集團經濟發展打下的堅實的思想基礎。

一、創新黨的組織方式，實現黨的工作全覆蓋

從無到有、從小到大、從弱到強，中如建工集團組建幾年來，業務足跡遍布大江南北，面對新的形勢，中如堅持“哪里有黨員，就把黨組織建到哪里”。從建單一黨支部，到組建黨總支，再到在集團本部、各重點省域公司、專業公司和項目部建立黨小組，此舉增強了中如黨建的凝聚力，拓寬了黨的管理半徑，使黨的建設更加有效地貼近一線、貼近基層，有效地促進了集團的發展。

在企業干部任命上，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，由集團董事長任黨總支書記，集團行政總監任黨總支副書記，其他委員多為集團中心、部門的負責人，這種方式既可以保障企業法人治理結構按現代企業制度依法開展經營管理活動，又保證了黨組織在企業中的政治核心地位。

二、創新黨的教育方式，塑造積極向上的企業文化

中如建工集團將黨建工作與企業文化建設緊密結合，用黨的先進理念指引企業文化的塑造。中如建工集團的創始人宋小忠主席現在還只是一個預備黨員，但他對黨建工作對企業文化的引領卻有一番獨特的感悟。

宋主席說：他創業將近30年，前10年基本上是做個體戶，凡事親力親為，身體很累，但物質的富有改善了自己及家人的物質條件讓他很高興。中間的10年成立了公司，帶了團隊，企業也得到了發展，財富得到積累，和兄弟姐妹一樣的員工一起奮斗，自己高興的同時，也感到了身上沉甸甸的責任。最近幾年來，企業規模越來越大，企業究竟該往何處去，如何帶好團隊，如何讓企業走得更遠，成了他思考最多的問題。企業文化是企業的靈魂，共同價值取向的內化于心的文化可以激發員工的內在的動力。應該塑造怎樣的文化內核才能引領企業走得更遠，宋主席說近兩年來黨章、黨的發展史以及中國共產黨的一系列的科學發展觀給了他很深的啟發。中國共產黨的宗旨是全心全意為人民服務，有人說企業存在的目的是為了賺錢，但是市場從來都不這樣定義，突破商業底線以賺錢為目的的企業市場都會用腳投票。只有市場有需求企業才有存在的可能，因此企業的初心其實質是創造價值滿足需求，進而成就大家的幸福美好生活，賺錢只是附屬的結果而非初心。我們黨的全心全意為人民服務的初心是對各行各業存在的高度概括，我們的黨是一個偉大的黨，因此，宋主席向黨組織遞交了入黨志愿書，成了一名預備黨員。他要求一定要將黨的先進理念融入企業的文化建設之中。在企業內部創新組織方式及分配模式，讓員工成為企業的合伙人，在分配過程中將資本與奉獻做區分，不只關注股東利益，同時關注為企業奉獻的員工利益，薪金收入只是員工的基本保障，只占員工收入的一部分，企業的利潤分紅將成為員工收入的重要組成部分，甚至超過薪金收入，使企業的發展與員工的收益正相關，從而調動了員工的積極性。我們在企業內倡導“我為人人，人人為我”的理念，設立了員工互助基金，每個人將工資的1%拿出來，同時企業同比例跟進，對有特殊困難的員工給予照顧。

注重黨群共建，培育特色文化。在集團黨支部的推動下，中如建工集團成立了工會委員會，聯手積極推動集團公司的企業文化建設和對員工切身利益的維權保護，建立了員工圖書室、乒乓球活動室、健身房、門廳大小宣傳顯示屏；豐富多彩的企業文化生活，凝聚了人心，增強了員工的幸福感、歸宿感。

三、創新黨的工作方式，讓黨建成為內生的生產力。

“黨建就是生產力，融合就是生命力”，中如集團黨總支書記兼董事長郭小兵如是說。黨建可以促進生產力，有力推動企業發展，做好黨建工作成為企業主的內在需求，宋主席十分支持黨建工作，在薪酬分配上，對黨政交叉任職的人員給予黨群工作兼職補貼；在企業的經營活動中邀請黨總支委員出席各類經營工作例會，經常組織黨員同志開展“我為企業獻一策”活動，真正做到雙向融合，搭建了黨建工作與經營管理“目標同向、互促共進”的工作機制。黨總支也堅持把“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”作為工作的立足點，成為企業發展的“助推器”、企業能量的“聚合器”、企業和諧的“催生器”。

忠于初心跟黨走，中如鐵軍筑萬城。這是中如人的黨建宣言。今后，中如將進一步創新黨建工作模式，引導黨員不忘初心，牢記宗旨，模范履行使命職責，為企業發展爭做貢獻。